中国农村普遍人多地少，以农户家庭经营为主体，户均拥有耕地少，经营规模小、分散化程度高、投资能力弱。台湾通过学习发达国家，使农业互助成为台湾农业产业化经营中的一个主要模式。而中国内地农村各类中介组织发展缓慢，目前加入各类农民专业合作经济组织的农户仅占全国农户总数的2.5%，而且其中有一半以上是没有产权关系、松散型的自我技术服务性团体。但是在云南，由于包括台湾在内的外来新农业文化的影响，情况开始出现了变化，各种各样的蔬菜、花卉“专业合作社”出现了。

　　成立于2004年7月的玉溪市通海县十街“玫瑰专业合作社”，最早是由几个同在一家花卉公司打工的农友发起的。第一批入社的42户农民“服务互助、风险共担、利益共享”，自筹资金，自己动手建起了办公楼、花卉保鲜冷库、包装车间、综合服务部。后来，县农业局为他们配置了上网电脑，一个集信息采集处理、物资供应、种植、包装、冷藏、运输及销售于一体的服务体系初步建成。当年年底，这个合作社的76亩玫瑰就产出切花80余万枝，他们以“联庆”作为产品品牌，送往昆明国际花卉拍卖中心，当年交易额达72万元，被当地媒体誉为“通海花农‘抱’团闯市场”。

　　余子田说：“他们的产前、产中和产后系列化服务的程序和方法很像台湾了，当然做事情的效率和质量目前还是台湾强一些。农业互助制度的产生可以有效破解农民单家独户小生产与大市场的矛盾，这样的实验早已经在台湾获得了成功经验。”

　　研究人员也指出了目前云南农民专业合作社存在的问题：由于目前还没有一部《农民专业合作社法》，合作社究竟该如何登记注册及管理还没有统一的法规，因此，农民专业合作社还存在管理和运行不规范的问题。一是登记注册不规范，由于工商部门不予登记注册，其他部门也“无法”管；二是内部管理不规范，大多数合作社管理较为混乱，有的无《章程》，有的无财务管理制度等；三是没有专项政策及经费扶持。

　　和葵表示，云南农业随市场竞争需求出现这些农业互助组织是个很好的趋势，“但是怎样让其发挥出最大功效，使农民从中获益，还需要有许多思考和努力，特别是政策上的引导和支持。”

    未来美好

　　现在，芊卉公司已经把公司的研发技术中心从台湾搬到昆明，拥有60名专家的中心设有组培室、引种室和育种部。他们在昆明成功研发培育出的新品种正在向国家有关部门申请专利保护。余子田表示，公司已经在昆明扎下了根。

　　除了国内和台湾市场上的成功，芊卉公司同时致力于国际市场的竞争，目前已经成功在10多个国家和地区开辟了花卉消费市场。“我们在技术、品种和生产上，都能比内地企业快一步。”芊卉公司副总经理余子田说。

　　“但是也应该看到，经过这些年的发展，云南本地有许多花卉企业已经浮出水面。”和葵表示，“与芊卉公司的‘大而全’有所不同的是，在单个品种方面云南已经出现了一些专业化企业，相信10年之后情况会有所改变。”

　　现在，云南本地企业如“英茂”开发的康乃馨，“明珠”、“隆格兰”开发的百合和“丽都”开发的玫瑰等都有了优异的成绩，甚至出现了能够与芊卉公司在国内外市场上竞争的态势。由于这些企业的技术和品种基本上直接来自欧洲和以色列而非台湾转口，所以具备很强的竞争力。云南省一名花卉业人士认为，云南企业走专业化道路已经取得明显成绩，反过来也会刺激一些“大而全”的传统企业调整经营策略。

　　“台湾企业的贸易渠道多，熟悉花卉的国际市场情况。”和葵说，“但是许多云南企业通过学习它们，或者学习国外也渐渐成熟起来，开辟了属于自己的市场。”

　　“按照这样的发展方向，昆明的花卉产业将会越做越大，前途十分美好。” 余子田说，“而这一切变化中有我们昆明芊卉的一份努力，同时我们也将从中获得更大的发展机遇。”

　　芊卉公司在昆明投资的巨大成功已经引起了台湾花卉从业者的关注，近年来，已经有六成以上的台湾花卉业者热心了解云南的花卉产业及投资环境。而花卉产业作为云南的十大支柱产业之一，已被列入云南未来发展规划中。

　　“事实上台湾农业对云南的影响不仅仅限于花卉方面，在其它瓜果蔬菜方面同样影响巨大，许多高品质、高价位，专门用于出口的蔬菜都是来自台湾的种子和种苗，均采用台湾的种植、管理方式，只是使用云南的土地和劳动力。” 和葵说。

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