云南即将出台《云南省人民政府关于加强发展出口导向型花卉产业(讨论稿)》。9月8日是昆明国际花展召开的第二天,趁此机会,云南花产联召集各地州(市)、县的政府和农业部门代表,以及云南的近百家花卉企业老总汇聚一堂,就即将出台的讨论稿进行分组讨论和交流。下面是部分企业老总的发言摘要。

　　出口需政策和资金支持

　　昆明缤纷园艺公司经理邓志萍  每年我们都要从国外引进大批的花卉新品种,经过试种成功后,选择好的品种进行种苗的合法培育,以生产出高品质、较低成本的鲜花,来增大国际市场竞争力。但是,企业在开拓国际市场方面较为困难,去年我们公司出口一批鲜花到荷兰,结果运费比花款还高。希望政府能在出口方面给予更多的扶持和帮助,如运价补贴等,以鼓励和帮助企业开拓国际市场。

　　云南何氏花卉公司总经理何圆圆  何氏公司产品一直以出口为主,我们在开拓国际市场方面有很多感触。2003年～2004年,我们向法国巴黎家乐福超市提供康乃馨,出口量从每周的500公斤增到每周1吨,但后来因运费很高、汇率波动大、花价低,再加之云南取消了运价补贴政策,结果我们做了亏本生意。对欧洲市场,政府如能给予特殊的补助,并真正把政策落到实处,则将对企业拓展国际市场、推动产业发展起到重要作用。

　　昆明海宇园艺公司总经理李丽琼  贵阳市用两三年的时间走完了云南10年的发展路子,他们的花卉产业发展思路非常清晰,仅2004年～2005年就投资了6000多万元统一建立高起点生产基地,吸引省外企业和当地的花农进入基地生产切花,花卉的组织化和规模化程度一下子就提高了。云南花卉出口基地建设较为零散,存在一些问题,应该借鉴一下贵阳的模式。

　　云南个旧锡都花卉公司总经理蔺南  近5年,我们与欧洲4个国家的10多个企业有合作,因为国外企业的淘汰机制很灵活,而我们获取有关国外企业的信息渠道不灵,遇到国外企业有倒闭等情况发生时,往往给我们带来损失。与国外企业合作的几年中,我们就遇到过因这方面的情况而收不回资金的事,所以非常有必要建立信息体系和咨询平台,加强企业国际抗风险能力。

　　人才培育是发展的关键

　　通海丽都花卉公司总经理朱应熊  对于企业的高级管理人员,建议花产联每年至少要组织一次管理方面的培训,教他们怎样用工业化的理念管理产业,提升企业的竞争力。对于花农的培训,需要有计划地进行,可以分片进行逐一培训,其中一些可由企业代培,另一些则可由政府或花产联培训。这样,不要几年,我们的花卉产业精英就会大增。

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